每当开始编撰新版《项目管理标准》和《 指南》时，我们都有机会从全球视角考虑关于、实现收益所用的，以及项目输出的这些方面所发生的变化。在各版指南的间隔期内，世界已经发生了变化。有些组织已经不复存在，而新的组织不断涌现。旧的技术已经走到尽头，而提供全新能力的技术也已逐步发展起来。继续在职的员工要『像新入职者一样在思维、技能和能力方面获得提升，他们要重点关：快速〓了解专业语言，培养技能，增强商业敏锐度，为实现雇主做出←贡献。

虽然在上述变化发生中，还保留着一些基础╲性的概念和构念，人们仍然认为，与个人的思考相比，集ξ　体思考能够形成更具整体性的解决方案。而且组织通过项目来交付独特或输出※的情况仍然会继续存在。